- Владимир Владимирович, у Вас значительный опыт работы в сфере экономического развития еще со времен Вашей управленческой деятельности в финансовых и госструктурах Самарской области. Насколько он помог в решении проблем в Ингушетии, основная из которых была связана с бюджетными долгами?

- Действительно, практический опыт помог, когда мы решали задачу экономии средств республиканского бюджета и решения других финансовых вопросов. Глава республики Махмуд-Али Калиматов тогда первым делом поставил перед правительством республики задачу оздоровления госбюджета и установления жесткой дисциплины в его целевом расходовании во всех ведомствах и службах.

Можете представить, некоторые министры даже не знали точно, какая у них кредиторская задолженность. Здесь напрашивался только один вывод – они этими вопросами вообще не занимаются. Из 12 млрд рублей долга республики, половина суммы – кредиторская задолженность в размере 4,8 млрд. Это могло означать, что людям дали задание, они свою работу выполнили, а им за нее не заплатили. Согласно Бюджетному кодексу, если по лимиту деньги не доведены до предприятий, то и работы никакие не выполняются.

Мы вынуждены были участвовать в судебных процессах, было заведено более 500 дел. То есть люди подают на нас в суд, наши счета блокируются... Неприятнее всего было, что среди должников оказались школы, детские сады, больницы, то есть бюджетные учреждения, где работают учителя, врачи, нянечки в детских садах и поэтому пришлось очень много времени и ресурсов потратить на суды. Но, благодаря принятым мерам, мы смогли отбить судебные претензии на 5 млрд рублей за якобы сделанную работу. Таким образом, мы не дали разорвать бюджет этими несуществующими и невыполненными работами. И это одна из причин, почему приходилось занимать настолько жесткую позицию.

Следующая финансовая проблема у нас была - государственный долг в размере 2, 2 млрд рублей. Эта сумма была взята у государства в качестве кредита и не возвращена. На что потрачен был этот кредит тоже неизвестно.

Для решения этой проблемы мы обратились за помощью в федеральное Министерство финансов. Вместе с Главой Махмудом-Али Калиматовым поехали к министру финансов Антону Силуанову и, благодаря его содействию, нам расписали этот долг равными долями до 2029 года.

В своем последнем Послании Федеральному Собранию Президент В.В. Путин разрешил регионам 50% госдолга тратить на нужды регионов. Это, в первую очередь, коммунальная сфера - вода, тепловые сети. В рамках этого решения мы ежегодно выплачиваем 360 миллионов, но 180 миллионов из этой суммы мы тратим на себя. Такое решение стало большим подспорьем для регионального Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства.

После проверки двух комиссий – Минфина России и регионального Казначейства - была подтверждена реальная кредиторская задолженность в размере 1,8 млрд рублей, которую Москва позволила нам погасить.

Затем последовали меры бюджетного принуждения. Это когда накладывают запрет на любые финансовые движения: нам запрещали брать кредит в банках, мы не могли участвовать в больших инвестиционных проектах и привлекать серьезных инвесторов. Нам сказали: вы только на 1% можете распоряжаться бюджетом. К примеру, чтобы привлечь инвестора в регион, мы должны предложить ему условия строительства с равным долевым участием, иначе мы ему не интересны. Поэтому четыре года мы посвятили тому, чтобы выбраться из этой ситуации. Основную часть долга в 4 млрд рублей мы уже практически в конце 2023 года погасили. Каждый год выплачивали по 850 млн, по 1 миллиарду рублей... И, как не раз отмечал Глава республики М-А.Калиматов, самое тяжелое в этой ситуации было то, что в перечне этих долгов были и долги по социальным обязательствам перед людьми. Речь идет о субсидиях льготной категории граждан на оплату жилищно-коммунальных услуг, о детских пособиях и других социальных выплатах. Но в итоге мы и эти деньги в размере 435 миллионов полностью выплатили людям в 2022 году и все обязательства республики в этой части выполнили.

Хочу также отметить, что за пять лет мы людям ни разу не задержали зарплату, хотя до этого здесь учителя по три месяца не получали зарплату. Поэтому мы денежные средства направляем строго на целевое расходование. Если посмотреть структуру расходной части бюджета республики, то можно убедиться, что 70% уходит как раз на содержание наших бюджетных работников. Причем, подчеркиваю, это не чиновники, их там единицы. В республике основную рабочую массу составляют работники сферы здравоохранения и образования. Это уже два десятка тысяч человек. Поэтому основная часть бюджета уходит на оплату труда.

Несмотря на все сложности, республика активно и достаточно эффективно участвовала в федеральных программах. В первый год у нас были объемы строительства почти на 7 млрд рублей – это строительство школ, детских садов, домов культуры. Следующий год был чуть меньше 6 млрд рублей, а в прошлом году более 4,5 млрд рублей.

Все эти денежные средства региону выделялись по решению Правительства России. Но нацпроекты и многие другие федеральные программы были инициированы Президентом России Владимиром Путиным, с целью обеспечить все регионы равными условиями социально-экономического развития.

В связи с самой высокой рождаемостью в стране большой проблемой для нас стала нехватка школ и детских садов. Все школы были перегружены, дети учились в три смены, ситуация была сложной. Поэтому Глава в приоритетную очередь поставил задачу по строительству образовательных учреждений, с упором на школы и детские сады.

За пять лет, что мы с Главой здесь работаем, построено 52 детских сада, 50 школ, 22 дома культуры. Кроме того, капитально отремонтировали еще 24 школы.

Дорожное строительство в нашей республике самое эффективное. На протяжении трех лет наше Министерство автомобильных дорог стабильно в тройке лидеров в России. Все средства осваиваются ведомством на 100% и это очень хороший показатель эффективности использования денежных средств федерального бюджета.

Все вышесказанное объясняет, почему так важен был вопрос соблюдения финансовой дисциплины. Мы совместно с руководством регионального Казначейства в лице Ильяса Угурчиева, который много нам помогал, смогли навести порядок в расходовании средств, чтобы больше не повторялась ситуация с долгами.

Сейчас у нас осталась одна старая кредиторка на сумму 1,4 млрд рублей. Глава Ингушетии недавно встречался с представителем федерального Казначейства и попросил, чтобы у нас провели проверку. После того, как ими сумма будет подтверждена, нам эти средства возвращает Министерство финансов. Поэтому мы идем к тому, чтобы полностью рассчитаться по бюджетным долгам.

Опыт работы в финансовой сфере мне пригодился в еще одном направлении – в экономии бюджетных средств на госзакупках. В ходе торгов, где участвует большое количество людей, применяется самый сложный 44-й Федеральный закон о госзакупках. И когда мы в первый раз начинали работать на этой площадке, мы привлекли к ней Заурбека Хаутиева, одного из наших крупнейших специалистов в этой области. Я поставил перед ним задачу, говорю ему: вот есть первоначальная цена, но давай построим торги так, чтобы у нас цена шла на понижение. В первый же год мы сэкономили по этой системе 900 миллионов рублей, второй год – 600 миллионов. В 2023 году в «Национальном рейтинге прозрачности закупок» Ингушетия оказалась в лидерах, как регион с самой высокой прозрачностью системы торгов. И это тоже часть той работы, которая позволила нам сэкономить денежные средства и погасить долги.

- Какие изменения и достижения за минувший период можно отметить?

- С 1919 года была проблема с получением пособий на детей в возрасте от 1 года до 17 лет. Нам говорят: у вас на детские пособия уходит очень большая сумма денег - 2,7 млрд рублей. Это вызывало сомнения. Глава республики говорит, такого не может быть, у нас нет такого количества детей.

Тогда я предложил перевести все детские выплаты на пластиковые карты. И когда мы это сделали, из 27 тысяч получателей детских пособий осталось только 7 тысяч. Мы сэкономили тогда порядка 2 млрд рублей. Такой подход мы применили и к другим социальным выплатам, чтобы денежные средства гарантированно доходили до каждого нашего жителя.

У нас в республике самая низкая зарплата была и высокая безработица на уровне 30%, а это 70 тысяч человек. Начали создавать рабочие места, поднимать предприятия, которые по три раза уже открывали, а по факту не работали. Люди зарплату не получали, не шел самый большой налог НДФЛ –13%.

Приступили к процессу реанимирования простаивающих предприятий, и у нас заработали производства. Начали работать швейная и обувная фабрики. Стали расти производственные объемы у самых крупных наших предприятий: завода по выпуску алюминиевого профиля «РИАК», крупного садоводческого хозяйства «Сад-Гигант», Сунженского АПК, птицефабрики «Южная».

Постепенно начали наполнять бюджет. В первые годы нашей деятельности НДФЛ платился в размере 1,7 млрд в год, а в 2024 году мы уже заработали 7,5 млрд рублей. Есть прирост по налоговым и неналоговым поступлениям – это 1,7 млрд рублей, что на 26% больше, чем в предыдущем году.

Мы также в своей работе сделали несколько ходов по привлечению инвесторов в республику, создали благоприятные условия для них, пять льгот – начиная с освобождения уплаты налогов на землю – всего 5%, и инвесторы пошли.

Также решили, что предприятия будут платить по упрощенной системе налогообложения не 6%, а только 2%, и в республику начали приезжать предприятия из других регионов. И, как следствие, стала пополняться доходная часть регионального бюджета.

Нам также удалось значительно снизить уровень безработицы, доведя его сегодня с 30% до 7%. Если раньше люди говорили: дайте работу, то сегодня на бирже труда 3 тысячи рабочих вакансий.

Здесь я должен отметить, что социальному благополучию региона способствовал и рост заработной платы. Когда мы только приступили к своим должностным обязанностям в республике, средняя зарплата у бюджетников была 16 тысяч, сейчас статуправление дает цифру 35 тысяч рублей.

Социальную ситуацию улучшили и «путинские» выплаты на детей. Это огромное подспорье родителям. У нас в Ингушетии очень много семей, где рождается пятеро и более детей. А пособие на одного ребенка доходит в среднем до 10 тысяч рублей. Государство наше на выплату этих пособий дает нам сегодня порядка 7 млрд рублей, а 3 млрд рублей даем мы из республиканского бюджета. Для нашего бюджета это тяжелая нагрузка, но зато эти меры обеспечивают людям социальное равенство, справедливость, стабильность в доходах, работе, семьи в достатке.

Выше я уже говорил, что мы активно начали строить школы и за несколько лет смогли полностью решить вопрос с третьей сменой, частично уйти от второй смены. Но у нас ежегодно в первый класс идут 7200 детей, и, чтобы перевести все школы на односменный режим обучения, нам за небольшой срок нужно построить еще 30 школ.

Другая проблема была связана с нехваткой детских садов и яслей - на них очередь была около 5 тысяч человек. И тогда мы построили 52 детских сада и яслей, но необходимо еще строить. Должен отметить, что Глава республики делает особый упор на качество их строительства.

- В свое время ковид стал сложным испытанием для жителей республики. С чем столкнулись тогда?

Ковид мы встретили ничем не вооруженные. В республике инфекционных коек было всего 26. И когда ситуация начала нарастать, мы с Главой поняли: надо срочно перестраиваться. На инфекционные рельсы было переведено шесть больниц, определяли вход - выход, чтобы развести потокиразных больных и предупредить распространение коронавируса в стенах больницы.

Надо было по всей республике проблему решать. С вице-премьером Правительства России Татьяной Голиковой решали вопрос переоборудования психоневрологического диспансера в Малгобеке на время ковида. Потому что два часа оттуда везли больного на машине «скорой помощи», он по дороге умирал. С помощью меценатов мы быстро оборудовали больницу в Малгобеке на 200 мест, установили кислородные станции и обеспечили всем, что было необходимо для лечения ковидных больных.

Всего для лечения от коронавирусной инфекции было оборудовано 1700 мест.

Вторая проблема была добыть кислород, который являлся важным компонентом в комплексном лечении. Собственного завода по его производству в республике не было. Кроме того, для его транспортировки нужна специализированная машина. Все наши лимиты на кислород быстро уходили в связи со стремительным ростом больных. Мы вынуждены были постоянно кого-то просить помочь с поставками. Нам тогда все северокавказские республики помогли. Дагестан нам свою месячную норму отдал, завод «Краснодартехстекло». Чеченская Республика одной из первых помогла. Я позвонил туда своему коллеге, и он мне ночью отгрузил 50 баллонов с кислородом. Была совсем сложная ситуация, когда в Назрановской районной больнице (Крепость) на 137 крайне тяжелых больных кислорода осталось на 30 минут подачи… Это было тяжелое время.

Потом мы приобрели три кислородные станции, каждая из которых производит по четыре тонны кислорода. И сегодня мы им себя полностью обеспечиваем.

Во время ковида у нас были также закуплены маски, костюмы с биохимической защитой. Большую помощь оказала республике Москва. Глава обратился к Сергею Собянину, и к нам прилетел огромный борт с лекарствами и бригадой врачей, которые ездили по нашим больницам и консультировали врачей по методике лечения ковида на основе клинических рекомендаций Минздрава России. В Москве к тому времени уже знали, как его лечить. В первые месяцы пандемии у нас была высокая смертность. Это еще было связано с тем, что вначале многие не понимали опасность этой болезни, не желали в нее верить. Но позже, когда от нее начали часто умирать их родственники и знакомые, люди убедились в необходимости соблюдать все рекомендации Роспотребнадзора: сохранять дистанцию, носить маски, применять дезинфицирующие средства и вакцинироваться.

Все перечисленные меры позволили республике постепенно снизить уровень заболеваемости, но, к горькому сожалению, мы тогда потеряли много людей.

- Какая главная задача в настоящее время стоит перед правительством региона?

- Образно говоря, эти пять лет мы становились на ноги. На сегодняшний день мы сумели организовать не только работу министерств и ведомств по системе горизонтальных структур, но и наладить эффективное взаимодействие с нашими территориальными федеральными структурами. Ведь куда мы денемся без нашей налоговой службы, которая нам так хорошо помогала, без Казначейства и всех наших правоохранительных и надзирающих органов - прокуратуры, МВД.

Как говорит Глава республики Махмуд-Али Калиматов, сегодня у нас главная задача - консолидация всех слоев общества. Единая страна, единая республика - одно целое. И это очень выразительно показывает нам пример СВО. Первая помощь, оказанная защитникам Отечества, исходила от жителей региона, их патриотизма и желания поддержать российских воинов. Мы создали специальный фонд, на средства которого экипировали отправлявшихся на СВО наших ребят лучшими бронежилетами, касками, берцами и другой защитой. Государственная задача на тот момент стала народной. Сейчас это все поставлено на рельсы.

К сожалению, на этой войне гибнут ребята, около 2 тыс. ингушей сейчас воюют на передовой, в том числе офицеры. Среди участников СВО у нас есть 4 Героя России, 200 награжденных Орденами Мужества.

Сегодня нам Глава республики ставит еще одну важную задачу - повышение качества жизни. Кроме улучшений в социальной и образовательной сферах, необходимо навести порядок в здравоохранении, и повысить качество медицинских услуг. М-А. Калиматов в ходе личной встречи согласовал с Президентом России строительство в республике крупной больницы на 400 посещений в смену в 2027 году.

У нас не было крупных объектов культуры, но в прошлом году мы начали строить в Магасе республиканскую филармонию. Планируем также строительство краеведческого музея – у нас 4 тысячи исторических объектов в горах, много артефактов и их некуда складывать. В столице на площади Алания идет строительство крупного торгово-развлекательного центра. Будут использованы подземные помещения в 6 тысяч квадратных метров. Наверху будут рестораны, фуд-корты, зоны отдыха, парковка и многое другое. Этот масштабный проект будет реализован известным предпринимателем и меценатом Микаилом Гуцериевым, который много помогает республике.

- Что можно сказать о проблемах региональной инфраструктуры? Что требует контроля и решения в обязательном порядке?

- Сегодня самая большая проблема в республике связана с отсутствием необходимых объемов воды. В большой степени она связана с высоким износом водопроводных сетей. Износ труб составляет 76%. Кроме того, чтобы полностью обеспечить людей водой мы должны в день добывать 104 тысячи кубов воды, а добываем всего 70%, и еще 20% из них теряем на перекачке из-за сгнивших труб. За эти пять лет мы купили 150 новых моторов, а порывов водопроводов за прошлый год было 2 тыс. Водоканал день и ночь работает.

Ситуация усугубляется низкой платежной дисциплиной населения, которое не желает своевременно платить за потребление коммунальных ресурсов.

Проблему с водоснабжением мы планируем решить за счет реализации масштабного проекта по добыче воды из-под русла реки Ассы. Будет создана водозаборная станция, там же, возможно, будем электричество производить. У нас нет генерирующих электричество мощностей, оно проходит транзитом через республику.

При АПК «Сунжа» мы построили подстанцию «Тихая», которую собираемся ввести в строй уже в марте текущего года. Это будет первая генерирующая подстанция, вырабатывающая ток в Ингушетии.

Временное решение проблемы с водой в летний, самый горячий период ее нехватки, мы нашли. По поручению Главы республики мы приобрели 15 автомобилей для перевозки воды и доставляем ее в населенные пункты, где ее больше всего не хватает.

За эти годы мы много оборудования отремонтировали и ввели новые накопительные системы: установили каптажные колодцы, насосные станции, моторы, модернизировали Альтиевский водозабор, делаем очистные сооружения в Сунже.

Но надо, чтобы люди платили за воду, электроэнергию и газ. От этого также зависит качество коммунальных услуг. Половина домов в республике не зарегистрирована, а это значит, что многие не платят налог за имущество. Возьмем АЗС, которых по республике установлено в количестве 300 единиц, или частные Дома торжеств, их уже более 60 и ни один не был зарегистрирован. Поэтому сейчас Глава региона делает упор на жесткую платежную дисциплину. Начали работу в этом направлении. Собираемся задействовать механизм Антитеррористической комиссии, возглавляемой М-А. Калиматовым, чтобы не было неизвестных государству денежных потоков. Поэтому прошу всех предпринимателей: зарегистрируйте свой бизнес по закону и спите спокойно. Сейчас все будет ужесточаться в этом плане.

- Какие наиболее заметные проекты реализуются в нашем регионе?

- Это два крупнейших в регионе предприятия: агрокомплекс «Сунжа» - объект стоимостью около 9 млрд рублей и птицекомплекс «Южный» по производству и переработке мяса индейки, в который вложено 3,4 млрд рублей. Его производственная мощность – 10 тыс. тонн мяса в год, там еще вторую очередь производства собираются запускать.

Хочу также отметить вклад главного мецената Микаила Сафарбековича Гуцериева, который сделал добровольные пожертвования на развитие на сумму около 7 млрд рублей. Из них 2 млрд рублей было потрачено на ремонт и благоустройство 37 мусульманских и 12 христианских кладбищ. Это, понимаете, культурная революция.

Он нам постоянно помогает. Построил замечательную Академию цифрового развития. Таких в стране только семь, и шесть из них построены за счет государственных средств. Рядом с кампусом построен отель, в котором бесплатно могут проживать студенты и преподаватели. Микаил Сафарбекович не только создал эти объекты, но и взял на себя их содержание в течение 10 лет.

У нас прекрасная республика с точки зрения развития туризма. Нам не хватает соответствующей инфраструктуры в горах. Но сейчас у нас господин Ахмет Паланкоев готовил инвестиционный проект стоимостью около 7 млрд рублей, и это будет большой вклад в развитие туризма.

Также хочу отметить Алаудина Парчиева, который в прошлом году построил замечательный комплекс «Цей-Лоам» в горах, который уже посетило много туристов и их не стыдно там принимать. Выше он еще гостиницу строит на 40 мест.

А Микаил Сафарбекович построил такие островки вдоль туристических маршрутов, где можно комфортно отдыхать и туристам, и местным жителям.

В Джейрахский район людей привлекает и расположенный здесь центр по альпинизму. По поручению Главы мы построили для центра площадки, бытовые помещения, проводятся различные соревнования на фоне красивой природы.

В горах сейчас идет масштабная реставрация более трех тысяч башенных комплексов и храма Тхаба-Ерды. Это еще один проект Микаила Гуцериева. Он также будет восстанавливать историческую Назрановскую крепость – все это объекты культурного наследия. Уже приезжали научные специалисты из Санкт-Петербурга, сделали проектно-сметную документацию и с июня начнутся работы.

Это значит, что туристы будут ехать к нам и оставлять деньги, которые пойдут на пополнение бюджета республики. У нас в этом году поток туристов вырос в два раза, около 300 тысяч человек пересекли границу.

Говоря о доходах, хочу еще добавить, что, кроме туризма и других направлений, у нас есть еще и другие источники доходов. Это доходы от приватизации, от сдачи земли и недвижимости, находящейся в казне, в аренду, которые сильно выросли.

Мы когда пришли в республику, я поинтересовался, сколько платят за гектар земли, сданный в аренду. Глава долго не мог поверить, когда я сказал, что платят всего 14 рублей.

Сейчас Минсельхоз, Минимущество упорядочили эту работу. С Минсельхозом мы собрали около 70 миллионов рублей, а по линии Минимущества около 80 миллионов.

Надо отметить, что этот год в стране объявлен годом 80-летия Победы в Великой Отечественной войне и участников СВО. Нами готовится план празднования 80-летия Победы, организован штаб. Будем развешивать на центральных улицах городов флаги: который был водружен над Рейхстагом и наши российские. Крупных мероприятий не будет. Принято решение, что Бессмертный полк будет проходить, как в прошлом году, учитывая нежелательность проведения массовых мероприятий в нынешней ситуации.

Ингушетия оказывает очень много гуманитарной помощи участникам СВО, а 80-летие Победы мы будем праздновать с учетом того, что основной была битва за Малгобек.

Мало кто знает, что по количеству участников и танков она сравнима со знаменитой битвой под Прохоровкой. И люди совершили подвиг, именно те, кто строил оборонительные сооружения. Там воевал весь Советский Союз. Поисковые группы проводят раскопки и находят останки жителей Азербайджана, Грузии, Осетии, Армении и других регионов.

Кстати, крепость в Назрани в годы войны была госпиталем. Туда возили раненых. Внизу, за стенами крепости стоит кладбище. На нем были похоронены представители разных народов.

- Что нужно, в первую очередь, для успешного достижения поставленных целей в производстве, промышленности, в различных отраслях?

- Самая большая проблема, с которой мы здесь столкнулись, - нехватка профессиональных кадров. Но хорошо, что у нас есть государственный университет, который готовит высококвалифицированные кадры. Мы постоянно сталкивались с кадровым дефицитом. Открываем швейную фабрику - технолог приехал из Китая, для обувной фабрики тоже технолога привезли из другого региона. Потом начали мясо-молочку возрождать, а у нас опять нет технолога по производству молочной продукции.

К слову сказать, мы возродили наш молкомбинат.

Здесь, кстати, надо сказать про урожайность. Когда мы пришли в республику, стали выяснять, какая у нас урожайность и нам говорят: 12 центнеров с гектара. Мы поняли, что никто реальные показатели не дает. Это при том, что государство давало им все - субсидии, гранты и все остальное. А потом у нас на следующий год стало 22 центнера с гектара, затем 30, а сейчас 44 центнера с гектара - что кукуруза, что зерно. Картофель начали выращивать.

Также с Главой реализовали инициативу проводить ярмарки к нашим праздникам для борьбы с повышением цен. И они у нас, кстати, держатся на стабильном уровне.

Мы пригласили сюда сеть магазинов «Магнит» с культурой обслуживания, рабочими местами – это также поступления в налоговый доход.

Молодежь должна быть занята. Многие из них ни разу не были в горах, их необходимо увлекать чем-то полезным.

Лагерь отдыха для детей «Арьзи» возродили и тоже благодаря Микаилу Гуцериеву. Его емкость увеличилась с 200 до 400 детей. Ведь у нас всего три лагеря было. А там дети из малоимущих семей отдыхают бесплатно. Отремонтировали хороший спортивный комплекс «Мужичи» - мирового уровня стал, там сборы спортсменов проходят. Больше 40 детей из Токмакского шефского района мы там принимали.

Возродили Горский кадетский корпус. Глава республики создал фонд, из которого выделили средства и отремонтировали помещения. Эти работы и сейчас продолжаются. Купили оборудование, кадетскую форму и все необходимое к ней, оборудовали профессиональный бассейн, чтобы готовить кадетов для службы в Морфлоте.

- Что Вы отметили для себя в плане человеческого фактора, начав работать в Ингушетии?

- Доброту и гостеприимство ингушей. Именно доброта поразила. Работая, всегда стараюсь увлечь людей за собой. Всегда надо помнить об условиях своего труда, знать о заботах людей. И знаете, у меня хорошие отношения с коллегами, с жителями республики.

Был у меня такой случай, когда я приехал. Иду по коридору и останавливаюсь, чтобы пропустить женщину, а она не проходит. Мне объяснили – это проявление уважения к мужчине, так принято.

Правила жизни – адаты, они ведь во многих культурах похожи. Уважение к старшим в Ингушетии - это очень правильно и красиво.

- Что бы Вы, Владимир Владимирович, пожелали сегодня жителям Ингушетии?

- Терпения, сдержанности, доброго отношения друг к другу при любых спорах. И чтобы дети больше и лучше учились. Рождаемость, чтобы всегда в республике была высокой. Мира, счастья и благополучиям всем.

Надо сказать, за эти пять лет у нас были три крупных мероприятия. 250-летие единения с Россий, 30 лет создания республики и 100 лет государственности Ингушетии.

И каждый год Глава на встрече у Президента Путина просил о помощи: когда приехали сюда и решили дать первый концерт, в республике не оказалось ни одного рояля. На первый год нам дали почти 300 миллионов, на них было закуплено оборудование, школьное оборудование, музыкальный центр - в каждой школе появились эти вещи.

То есть мы начали развивать культуру, в каждом районе появились ДК, всего 22 ДК. Туда могут ходить дети. Махмуд-Али Калиматов говорит: мальчики у нас хотя бы борются, а куда девочкам ходить? Хоть там будут заниматься.

Мы начали поднимать филармонию. У нас заметно улучшились концертные программы и их содержательная часть - концертов, певцов, музыкантов.

Больше стало патриотизма, особенно в эти годы СВО, патриотические песни, патриотические фильмы. Это тоже одна из направляющих, составляющих культуры.